微软变硬了？不，我觉得没有。
并且至少在微软未来很长一段时间内，硬件仍旧是微软所头疼的部分，而在纳德拉的心中，微软是一个提供软件服务公司。
Surface Pro 3的迅速崛起，MWC 2015上Windows Phone全球的合作伙伴增多，Windows 10发布带动Windows生态的逐渐升温。近一年的这些变化给人不少错觉，似乎微软要开始成为硬件生态中的生力军。
可是细看之下，这段时间火热的微软硬件业务，只有Surface Pro 3是真正属于微软。原本被寄予厚望的Xbox One并没能够在次世代游戏主机市场只手遮天，而Lumia在上一个财季一共售出1050万台，而同期苹果、三星、中国的联想、华为售出的智能手机是Lumia的数倍。
在HoloLens正式出货之前，微软硬件设备部门的亮点并不多。微软前CEO鲍尔默曾试图扭转过去数十年微软“软强硬弱”的局面，希望能够通过收购诺基亚移动业务的方式增强微软在硬件端的实力。很可惜他并没能够完成这项“壮举”，完成收购的同时，也意味着自己“设备与服务”策略的失败。而源自诺基亚移动的硬件影子，在纳德拉领导下的微软正在越磨越淡。
在Surface Pro 3上，微软用了三代的努力将其推向一个高峰。可实际上你会发现微软在Surface Pro 3上已经放弃了原有的理念，Surface最初的15人设计团队的核心理念就是“为Windows8赋予生命”，为Metro正名。在Surface Pro 3上，微软的重点已经放在了桌面模式上，能够带来更多的生产力。这样的转变让Surface Pro 3得到了更多移动办公用户、政企市场的欢迎。
微软今天仍旧是一家以软件服务为主的公司。在微软2015财年第二季度的财报中，微软硬件收入只占据了营收的30%不到，Surface收入11亿美元、手机硬件收入22.8亿美元、Xbox业务（包括Xbox One与Xbox 360）收入40亿美元。
在最新的统计中，微软的Lumia在智能手机市场占比仅有2.8%。Surface所处的平板市场，微软2014年Q4季度一共出货130万台，只占全球平板出货量的1.7%（IDC）。而Xbox方面，根据目前已经公开的数据，索尼PS4的销量是Xbox One的2倍之多，Xbox业务还需要老迈的Xbox 360帮衬着。
在纳德拉上任一年的时间内，微软的关注重点放在了“移动为先，云为先”的策略上，提供“平台与生产力”是纳德拉对于微软新的希望。与此同时纳德拉领导下的微软还在不断试图消除不同平台之间的间隙，提供跨生态的生产力输出。而这些所依靠的都是微软软件与服务，并不是所谓的微软硬件。
比起微软硬件，微软软件与服务对于消费者和企业来说吸引力更大。
去年微软将Office办公套件带到了iPad上，数千万的下载量已经证明用户对于这款生产力工具的期待。而Office for Mobile也覆盖了Android、iPhone平台，并且微软取消了对于Office 365账户的限制，免费使用之后对于Office Mobile只剩下好评。现在不受平台限制的Office 365，其订阅用户数量已经超过900万。
同时微软还在利用自己的技术和服务优势搭建平台。微软正在快速的圈地收拢合作伙伴，以此构建属于自己的微软云生态。首家中国落地之后，Windows Azure已经在中国国际公有云市场占据了绝对的主导地位。
随着云平台的成熟，在Windows10推出之后，微软大大方方的告诉大家“Windows即服务”这样的概念，作为微软的传统优势平台，借着云服务Windows 10焕发了新的活力，我们完全可以将Windows 10称之为“Windows 0”，因为它在走过去Windows都没有走过的一条路。
在我看来纳德拉的选择并没错，对于微软来说，变硬或许不是最好的选择，如果能够让微软所擅长的软件服务上升到一个新的层次，也不失为一次新的启航。
以自己的平台优势快速的聚拢了一批OEM，今年将是一个回归的年份，过去曾经疏离Windwos生态的OEM开始逐渐选择依靠微软，而给他们信心的就是全新的Win10平台。连在移动市场此前从未表示过对微软有所兴趣的英特尔，都打算开始兼容Windows Phone。
在本届MWC 2015上，一个很有趣的现象就是，虽然部分OEM的平台依旧是Android，但是他们选择在自己的设备上预装微软的软件，如Office、OneDrive、Skype，其中以三星最为突出。这是纳德拉想要的结果，平台不再成为微软软件与服务发展的阻碍，随时随地都能体验到微软服务。
所以我说微软还没有变硬，而是在“软”上走向了一条不同的道路，一条可能给微软新生的路。而微软的自我颠覆还在继续，大胆的转型是微软新的机会。